Хувцас үйлдвэрлэгчийг сайн үйлдвэрлэгч гэдгийг хэрхэн зөв тодорхойлох вэ?

Үйлдвэрлэгчийн хэмжээ Юуны өмнө үйлдвэрлэгчийн хэмжээг үйлдвэрлэгчийн хэмжээгээр дүгнэж болохгүй гэж би бодож байна.

1. үйлдвэрлэгчийн хэмжээсЮуны өмнө, үйлдвэрлэгчийн хэмжээг хэмжээнээс нь хамааруулан дүгнэж болохгүй гэж би бодож байнаүйлдвэрлэгчТом үйлдвэрүүд нь менежментийн системийн бүх тал дээр харьцангуй төгс бөгөөд чанарын хяналтын бүх тал дээр жижиг үйлдвэрүүдээс илүү сайн ажиллах болно. Гэсэн хэдий ч том үйлдвэрүүдийн сул тал нь хүмүүс хэт завгүй, менежментийн зардал хэт өндөр, одоогийн олон төрлийн, жижиг багцын уян хатан үйлдвэрлэлийн шугамд дасан зохицоход хэцүү байдаг. Үнэ нь бас харьцангуй өндөр байдаг. Энэ нь олон компани жижиг үйлдвэрүүд байгуулж эхэлж байгаагийн шалтгаан юм. Одоогийн оёдлын үйлдвэрүүдийн цар хүрээний хувьд тэдгээрийг өнгөрсөн үетэй харьцуулах боломжгүй юм.

1990-ээд онд үйлдвэрүүд хэдэн арван мянган ажилтантай байсан бол одоо хэдэн зуун оёдлын үйлдвэр олоход амаргүй болсон. Одоо олон оёдлын үйлдвэрүүдийн нийтлэг хэмжээ арван хоёр хүн байна. Мөн оёдлын үйлдвэрүүдэд чадварлаг ажилчид цөөрсөн. Нэгдүгээрт, боловсон хүчний алдаанаас болж үлдсэн хүмүүс нь хуучин ажилчид юм. Гэхдээ ахмад ажилчид сэтгэлгээгээ хатууруулдаг. Тэд урт хугацааны талаар ховор боддог бөгөөд шинэ технологи сурахыг хүсдэггүй. Одоогийн ажилчдын ихэнх нь 60, 70-аад онд төрсөн. 80-аад оноос хойш хувцас тийм ч олон байдаггүй, 90-ээд оноос хойш бүр ч бага, 00-аас хойш хувцас бараг байдаггүй.

Одоо автоматжуулалтын түвшиноёдлын үйлдвэрүүдулам бүр нэмэгдэж, ажиллах хүчний эрэлт буурч байна. Үүний зэрэгцээ томоохон захиалга улам бүр багасаж, том үйлдвэрүүд одоогийн захиалгын хэрэгцээнд дасан зохицохгүй, жижиг үйлдвэрүүд төрөл зүйлийг өөрчлөхөд харьцангуй хялбар байдаг, "жижиг хөлөг онгоц эргүүлэхэд сайн" гэдэг үг байдаг. Түүнчлэн, том үйлдвэрүүдтэй харьцуулахад жижиг үйлдвэрүүдийн менежментийн зардлыг харьцангуй сайн хянаж болох тул үйлдвэрүүдийн нийт цар хүрээ одоо багасч байна.

Хувцас үйлдвэрлэлийг автоматжуулахын тулд одоогоор зөвхөн костюм, цамц л үйлдвэрлэх боломжтой. Хувцас нь гар аргаар хийх шаардлагатай олон процесстой байдаг ч загварын салбарт олноор үйлдвэрлэхэд автоматжуулалт хийхэд хэцүү байдаг.

Ялангуяа өндөр зэрэглэлийн захиалгат хувцасны хувьд автоматжуулалтын түвшин бүр ч доогуур байна. Үнэндээ одоогийн хувцасны процессын хувьд илүү өндөр зэрэглэлийн ангилалд гар ажиллагаа шаардлагатай бөгөөд автоматжуулсан зүйлс нь бүх процессыг бүрэн орлоход хэцүү байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэгч олохын тулд: захиалгын хэмжээнээс хамааран үйлдвэрлэгчийн харгалзах хэмжээг олох хэрэгтэй. Хэрэв захиалгын хэмжээ бага боловч том хэмжээний үйлдвэрлэгч олохын тулд үйлдвэрлэгч зөвшөөрсөн ч гэсэн энэ захиалгад тийм ч их анхаарал хандуулахгүй. Гэсэн хэдий ч захиалга харьцангуй том боловч жижиг үйлдвэрлэгч олвол эцсийн хүргэлт нь бас том асуудал юм. Үүний зэрэгцээ бид олон процессыг автоматжуулсан үйл ажиллагаа гэж үздэггүй тул үйлдвэрлэгчтэй хэлэлцээр хийх хэрэгтэй. Үнэндээ одоогийн технологийн хувьд хувцасны автоматжуулалтын түвшин тийм ч өндөр биш бөгөөд хөдөлмөрийн зардал маш өндөр хэвээр байна.

2. Үйлчлүүлэгчийн бүлгийн байр суурь

Үйлдвэрлэгч олохын тулд, ямар объектод үйлчлэхийг хүсч байгаагаа асуух нь хамгийн сайн арга юм. Хэрэв үйлдвэрлэгч нь голчлон томоохон брэндүүдийн OEM боловсруулалтад туслах зорилготой бол онлайн дэлгүүрийн захиалгад сонирхолгүй байж магадгүй юм. Хэдийгээр тэр сүлжээний захиалгыг хүлээн авсан ч үйл ажиллагааг брэндийн процессын дагуу хийсэн бол онлайн дэлгүүр зардлыг хүлээн авахгүй байж магадгүй юм.

Гадаад худалдааны үйлдвэрүүд B2B хэрэгцээг үндсэндээ ойлгодог. Жишээлбэл, манай үйлдвэрлэгч B2B үйлчлүүлэгчдийг хүлээн авдаг бөгөөд үндсэндээ үйлчлүүлэгчдээс зөвхөн дээж авахыг шаарддаг бөгөөд гадаргуугийн дагалдах хэрэгсэл худалдан авах, хайчлах, оёх гэх мэт бүхэл бүтэн багцын дараа бид хүргэлтийн өмнөөс үйлчлүүлэгчдэд туслахаас гадна бараагаа буцааж өгөх, солих болон бусад борлуулалтын дараах ажлыг хийдэг. Тиймээс үйлчлүүлэгчид маань зүгээр л сайн борлуулах хэрэгтэй.

Үйлчлүүлэгчдэд бараа хүргэхэд нь туслах ажлын хувьд ердийн үйлдвэрүүд ийм ажилтнуудыг томилдоггүй, гэхдээ хэрэв та онлайн дэлгүүрүүдтэй харьцдаг бол ийм байдлаар ажиллах нь хамгийн сайн арга юм. Эцсийн эцэст онлайн дэлгүүрийн захиалга 100% борлуулалтын дараах үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатай байдаг бөгөөд өмнө нь энэ төрлийн борлуулалтын дараах үйлчилгээг компанийн тусгай хүн хийдэг байсан. Үйлдвэрлэгчийн хувьд хүргэлтийн зардлыг хөдөлмөрийн үнэд оруулах ёстой боловч санал нь үйлчлүүлэгчийн өөрийн хөдөлмөрөөс илүү зардал багатай байх ёстой. Манай үйлдвэрлэгч энэ зорилгоор тусгай ажил бий болгосон.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэгч хайж буй хувцас худалдагчид зөв зүйл хийх ёстой. Эхлээд үйлдвэрлэгчийн гол хамтын ажиллагааны үйлчилгээний объектуудаас асууж, тэд голчлон ямар ангилалд хамрагддагийг, үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрлэсэн хувцасны зэрэглэл, үндсэн хэв маягийг ойлгож, ... олоорой.хоршооллынүйлдвэрлэгчэнэ нь таны өөрийнхтэй тохирч байна.

3. Даргынхаа шударга байдал

Даргын шударга байдал нь хэмжих гол үзүүлэлт юмүйлдвэрлэгчийн чанарҮйлдвэрлэгч хайж буй хувцасны худалдагчид эхлээд даргын шударга байдлыг шалгах ёстой бөгөөд даргын шударга байдлыг мэдэхийг хүсвэл дарга эсвэл компани муу бүртгэлтэй эсэхийг Google-ээс шууд харах боломжтой. Одоогийн байдлаар энэ төрлийн мэдээлэл харьцангуй ил тод байна. Хэрэв дарга эсвэл компани холбогдох муу туршлагатай бол үндсэндээ холбогдох мэдээллийг олж чадна. Хэрэв дарга залхуу байсан бол аль болох зайлсхийхийн тулд хамтран ажиллах ёсгүй, эс тэгвээс янз бүрийн асуудалд өртөмтгий байдаг. Үнэндээ, хэрэв дарга шударга байдлын асуудалтай бол үйлдвэрлэгч удаан хугацаанд ажиллахгүй.


Нийтэлсэн цаг: 2023 оны 10-р сарын 23