Бид бүгд мэддэг тул олон асуудал үүссэн тул бүтээгдэхүүний чанарын улмаас үүсэх болно. Түүнчлэн оёдлын байгууллагын хувьд дахин бүтэцтэй, дахин бүтэц нь өндөр асуудлуудаас хамгаалах талаарх өөрсдийн ажиллагааныхаа хөнгөлөлт, ажлууд мөн чухал байх болно. Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь борлуулалтад нөлөөлж, хүргэлт алдагдахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь борлуулалтаа алдахад хүргэдэг бөгөөд тэр нь ашгийн талаар шууд нөлөөлж, тэр нь ашгийг үүсгэж, пропертийг бий болгоход хүргэдэггүй.
Бүтээгдэхүүний чанар сайн хийгээгүй бол хувцасны цэсийн аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ нь хэрэглэгчидээс татгалзаж, зах зээлээс хасагдах бөгөөд эцэст нь нүүрээ хаах болно. Тиймээс энэ нь оёдлын үйлдвэр эсвэл өмсгөлийн аж ахуйн нэгж, тухайн бүтээгдэхүүний чанар нь аж ахуйн нэгжийн чанарыг аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох, оршин тогтнох, хөгжих, хөгжих, хөгжих явдал юм. Ялангуяа хувцасны үйлдвэр нь үйлдвэрлэлийн төгсгөл, үйлдвэрлэсэн хувцасны чанар нь нэн чухал бөгөөд үл тоомсорлож чадахгүй. Тодорхой хэмжээгээр гар урлалын ур чадвар, чанарыг тодорхой хэмжээгээр илэрхийлж, энэ хувцас (үйлдвэр) үйлдвэрлэгчийн дүрийг илэрхийлнэ. Хувцасны үйлдвэрт энэ нь хувцас = Тэмдэглэл = зан чанар, чанар нь амьдрал юм!
Тиймээс оёдлын үйлдвэр нь чанарыг хэрхэн хянах, чанарыг сайжруулах вэ?SiyinghongДотор хувцасны хангамжийн сүлжээний загварлаг Нэгжуулагч гогцоо ухаалаг өргөх гэрийн гинал мэргэжил, "Хуршаа алдах" байгалийн гаралтай / 300 өөр арглояг илүү байдаг 19-300 гарааны хувцаслалтын тусгай ил мэдүүлсэн. Тиймээс,, хувцасны үйлдвэрүүд бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн сайжруулах, дараахь зөвлөмжүүд байдаг.
1.Strethertentendendentendentient нь стандартчилагдсан дижитал бүхий дижитал удирдах;
2. Боломжит, стандартатжуулсан ажлын цаг, цөөн тооны ажлын цаг,
3. Илүү их урамшуулал, үр шимийг илүү их шагнал, торгууль багатай байлгах;
4. Ажилчдын харьяалагдах мэдрэмжийг сайжруулах;
5. Гаралтыг чанарын дагуу, чанарыг нь хянахын тулд, хурд, гарц гэх мэт тодорхой индексийг дагаж мөрдөхгүй байх.
Чанар нь зөвхөн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн өсөлт, уналтад хамааралгүй, гэхдээ ажилчдын амин чухал ашиг сонирхолуудтай холбоотой байдаг. Та чанартай асуудалтай тулгарах үед үүнийг төвөгтэй гэж бүү ярь, ажилтнуудын үйл ажиллагаагаа эхэл.
Эхлээд, ажилчдын үйлдлийг нарийвчлан боловсруулж, оновчтой болгох нь чанарын асуудлыг шийдэх анхны санаа юм. Олон чанарын асуудал нь ажилчдын стандарт бус ажиллагаа биш бөгөөд энэ нь олон аж ахуйн нэгжийг үл тоомсорлоход хялбар байдаг. Технологийн тусгай тоног төхөөрөмж, CONTIONTERS-ийг олон зүйл хийх, стандартт тогтооход маш их зураг, тогтоолосон, стандарт, стандарт, стандартуйлах, үнэлэх, нөлөөлөл нь сайхан юм.
Хоёрдугаарт, хэвтээ хяналтыг хэрэгжүүл, тэр нь бие биенээ шалгана уу. Хэвтээ хяналт нь асуудлын давхаргыг давхаргаар шалгаж, тусгаарлаж, бие биенээ тусгаарлах, бие биенээ шалгаж, аль болох үр дүнтэй арга юм.
Асуудлыг шийдэхийн тулд гуравдагч, том хэмжээний мөрдөн байцаалт. Чанарын асуудлыг өдөр бүр шалгаж байх ёстой, үр нөлөө нь тодорхой байх болно. Илүү олон бэрхшээлтэй байсан ч гэсэн тэд цэгээр шийдсэн цэгийг шийдэх ёстой. Хэт олон асуудлын талбайнуудыг нэгэн зэрэг бүү хий. Бүтээгдэхүүнийг гаргахаас өмнө мөн түүхжээний асуудлыг шалгаж болно. Мөрдөн байцаах арга нь бас маш сайн арга юм.
Дээрх, эдгээр чанарын асуудлыг шийдвэрлэсний дараа Бүтээгдэхүүний чанар нь аяндаа сайжирна. Өмнөх таван саналаас гадна бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэгчдийн чанарыг олж авах нь худалдан авагчдын хувьд сайн хувцасны үйлдвэр байх ёстой. Үйлдвэрлэгчдийн явцыг олохын тулд худалдан авалт хийхийн тулд худалдан авалт хийхийн тулд худалдан авалт үзэх ёстой гэж бодож байна. Одоогийн байдлаар хувцасны салбарт өрсөлдөөн нь цагаан дулааныг оруулаад, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн дарамт нь илүү том болж, олон хувцасны үйлдвэрлэлд шинэ чиг хандлага болж хувирдаг. Гэсэн хэдий ч, дунд зэргийн хэмжээтэй хувцасны аж ахуйн нэгжүүд нь захиалгын менежментэд илүү олон болон илүү олон бэрхшээлтэй тулгарав. Бүтээгдэхүүний чанарыг хангахдаа хурдан урвуу үр ашигийг хэрхэн сайжруулах вэ?
Siyinghong- Чанарын хурдыг хурдан буцаана уу
SiyinghongСтандарт менежментийн систем, ухаалаг үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, удирдан чиглүүлэх технологи, зорилтот түвшинг бий болгох ухаалаг үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох явдал юм.
GST-ээр дамжуулан GST-ээр дамжуулан материал, дизайн, процесс, процессыг стандартчилалт, дижитал, дижитал болгож өгдөг. Дараа нь Mes, ERP, ERP, Ухаалаг өлгөөтэй, бусад тоног төхөөрөмж, програм хангамжийн болон програм хангамжийн үйлдвэрлэл, захиалах үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагааны хамтын ажиллагааны холбоо, програм хангамж.
Бүтээгдэхүүний чанарыг хадгалахдаа энэ нь зөвхөн бараа материалын зардлыг маш ихээр дамжуулж, одоо Ирээдүйд брэндийн тэтгэлгийн сүлжээг сайжруулахад хүргэж болзошгүй юм.
Үр ашиг хайхчанар, ажлын үр ашгийн үр ашгийн хөгжил, чанар нь аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохтой холбоотой бөгөөд чанар нь аж ахуйн нэгжийн амьдрал юм.
Бичлэгийн цаг: Jun-30-2024
