Бүтээгдэхүүний чанараас шалтгаалж олон асуудал үүснэ гэдгийг бид бүгд мэднэ. Оёдлын үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд дахин боловсруулалт хийх нь чанарын асуудлаас болж үйлдвэрлэлийн хуваарийг хойшлуулж, ажилчдын ажлын сэтгэл санааны байдалд нөлөөлж, улмаар илүү их асуудал үүсгэж, үйлдвэрлэлийн хуваарь улам бүр нөлөөлнө. Үйлдвэрлэлийн хуваарь дагаж чадахгүй бөгөөд хүргэх хугацаанд шууд нөлөөлж, борлуулалтад нөлөөлж, тэр ч байтугай захиалгыг алдахад хүргэдэг, дараа нь үйлдвэр ашиг олох тухай ярьж чадахгүй, хөгжлийн талаар ямар ч ашиг ярихгүй.
Хувцасны брэнд үйлдвэрүүдийн хувьд бүтээгдэхүүний чанарыг сайн хийхгүй бол хэрэглэгчдэд гологдож, зах зээлээс хасагдаж, эцэст нь хаагдах аюултай. Иймд оёдлын үйлдвэр ч бай, оёдлын брэнд үйлдвэр ч бай бүтээгдэхүүний чанар нь тухайн аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох, оршин тогтнох, хөгжих нь хоорондоо нягт холбоотой байдаг. Ялангуяа оёдлын үйлдвэр үйлдвэрлэл дуусч байгаа тул үйлдвэрлэсэн хувцасны чанар маш чухал бөгөөд үүнийг үл тоомсорлож болохгүй. Хувцасны ур чадвар, чанар нь тодорхой хэмжээгээр энэ хувцасыг (үйлдвэр) үйлдвэрлэгчийн зан чанарыг илэрхийлдэг. Оёдлын үйлдвэрт хувцас = зан чанар, чанар бол амьдрал гэж хэлж болно!
Тэгвэл оёдлын үйлдвэр чанарт хэрхэн хяналт тавьж, чанарыг сайжруулах вэ?Сиингхонгнь дотоодын хувцас нийлүүлэлтийн сүлжээний мэргэжилтэн бөгөөд дэвшилтэт хувцасны ухаалаг үйлдвэртэй, "чанартай хурдан урвуу" хийх үүрэг хүлээсээр өнөөг хүртэл гадаадын нэр хүндтэй 300 гаруй загварын хувцасны үйлдвэрүүдэд амжилттай үйлчилж байна. Тиймээс хувцасны үйлдвэрүүдэд бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн сайжруулах талаар дараах зөвлөмжийг хүргэж байна.
1.Удирдлагыг бэхжүүлж, стандартчилсан тоон менежментийг хэрэгжүүлэх;
2. Тохиромжтой, стандартчилсан ажлын цаг, ажлын хэмжээг томъёолох;
3. Илүү урамшуулал, шийтгэл багатай зохих урамшууллын арга хэмжээ авах;
4. Ажилчдын харьяалах мэдрэмжийг нэмэгдүүлэх;
5. Чанараар гарцыг хангах, гарцыг чанараар нь хянах, хурд, гарц гэх мэт тодорхой индексийг сохроор хөөцөлдөхгүй.
Чанар нь зөвхөн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн өсөлт, бууралтаас гадна ажилчдын амин чухал ашиг сонирхолтой холбоотой байдаг. Чанарын асуудалтай тулгарвал үүнийг төвөгтэй гэж бүү хар, ажилтнуудын үйл ажиллагаанаас эхэл.
Нэгдүгээрт, ажилчдын үйл ажиллагааг стандартчилах, оновчтой болгох нь чанарын асуудлыг шийдэх анхны санаа юм. Чанарын олон асуудал нь эцсийн эцэст ажилчдын стандарт бус үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй байдаг бөгөөд энэ нь олон аж ахуйн нэгжүүдэд үл тоомсорлоход хялбар байдаг. Техникийн тусгай тоног төхөөрөмжийг сайжруулдаггүй, өөрөөр хэлбэл ажилчдын үйл ажиллагааг стандартчилах, оновчтой болгох олон тохиолдол байдаг, үр нөлөө нь маш тодорхой байдаг.
Хоёрдугаарт, хэвтээ хяналтыг хийх, өөрөөр хэлбэл бие биенээ шалгах. Хэвтээ хяналт гэдэг нь асуудлын давхаргыг давхарлан шалгаж, тусгаарлаж, бие биенээ газар дээр нь шалгах нь маш үр дүнтэй арга юм.
Гуравдугаарт, асуудлыг шийдэхийн тулд асуудлыг өргөн хүрээнд судлах. Чанарын асуудлыг өдөр бүр шалгаж байх ёстой бөгөөд үр нөлөө нь тодорхой болно. Илүү олон асуудал илэрсэн байсан ч тэдгээрийг цэг бүрээр шийдвэрлэх ёстой. Хэт олон асуудалтай газрыг нэгэн зэрэг бүү шийд. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээсээ өмнө энэ бүтээгдэхүүнд тохиолдсон түүхэн асуудлуудыг судалж, дараа нь хариуцлагатай хүнээр бага багаар шийдвэрлэх боломжтой. Энэ судалгааны арга нь бас маш сайн арга юм.
Дээр дурдсан чанарын асуудлыг шийдсэний дараа бүтээгдэхүүний чанар аяндаа сайжирна. Хувцасны үйлдвэрүүдэд бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн сайжруулахыг заах өмнөх таван саналаас гадна худалдан авагчдыг хайж олохын тулд сайн хувцасны брэнд үйлдвэр байх ёстой гэж би бодож байна, чухал холбоосыг барьж, ингэснээр үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь эцэс төгсгөлгүй чанарын асуудлыг хянах боломжтой. маш чухал. Одоогийн байдлаар хувцас үйлдвэрлэлийн өрсөлдөөн цагаан халуунд орж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн дарамт нэмэгдэж, олон хувцас үйлдвэрлэдэг компаниуд шинэ чиг хандлагад дасан зохицохын тулд өөрчлөгдөхийг оролдож байна. Гэсэн хэдий ч олон жижиг, дунд оёдлын үйлдвэрүүд захиалгын менежментийн асуудалтай тулгарсаар байна. Бүтээгдэхүүний чанарыг хангахын зэрэгцээ хурдан урвуу үр ашгийг хэрхэн сайжруулах вэ?
Сиингхонг- Чанартай хурдан урвуу хийх
Сиингхонгстандарт удирдлагын систем, ухаалаг үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, тэргүүлэх дижитал технологитой, зорилго нь өндөр чанартай хурдан урвуу бий болгох, мэдрэлийн төгсгөлийн үйлдвэрлэлд нэвтэрч ухаалаг үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох хувцас аж ахуйн нэгжүүдийг идэвхжүүлэх явдал юм.
GST-ээр дамжуулан материал, дизайн, үйл явцын үндсэн өгөгдлийг стандартчилж, дижитал хэлбэрт шилжүүлдэг. Дараа нь MES, ERP, ухаалаг дүүжлүүр болон бусад техник хангамж, программ хангамжийн өгөгдлийн холболтоор дамжуулан эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн томоохон хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамтын ажиллагаанд хүрэх болно.
Бүтээгдэхүүний чанарыг хангахын зэрэгцээ тухайн брэндийн өөрийн нийлүүлэлтийн сүлжээний ерөнхий үр ашгийг дээшлүүлэх замаар бараа материалын зардлыг эрс бууруулах, өнөөгийн үе шат, тэр байтугай ирээдүйн хурдацтай хөгжилд дасан зохицоход тусалж чадна.
Үр ашиг хайхчанар, хөдөлмөрийн үр ашгаар хөгжлийг эрэлхийлж, чанар нь аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохтой холбоотой, чанар нь тухайн аж ахуйн нэгжийн амьдрал байдаг тул аж ахуйн нэгж оршин тогтнохын тулд чанарт анхаарлаа хандуулах ёстой.
Шуудангийн цаг: 2024 оны 6-р сарын 30-ны хооронд
