Бидний мэдэж байгаагаар бүтээгдэхүүний чанараас болж олон асуудал үүснэ. Оёдлын үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд дахин боловсруулалт нь чанарын асуудлаас болж үйлдвэрлэлийн хуваарийг хойшлуулахаас гадна ажилчдын ажлын сэтгэл санаанд нөлөөлж, улмаар илүү олон асуудал үүсгэж, үйлдвэрлэлийн хуваарьт улам бүр нөлөөлөх болно. Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь нийлүүлэлтийн хугацаанд шууд нөлөөлж чадахгүй бөгөөд энэ нь борлуулалтад нөлөөлж, тэр ч байтугай захиалга алдагдахад хүргэдэг тул үйлдвэр ашиг олох тухай ярьж чадахгүй, ашиг олохгүй байх талаар хөгжлийн тухай ярьж чадахгүй.
Хувцасны брэндийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд бүтээгдэхүүний чанарыг сайн хийхгүй бол хэрэглэгчид татгалзаж, зах зээлээс хасагдах бөгөөд эцэст нь хаагдахад хүрнэ. Тиймээс оёдлын үйлдвэр эсвэл хувцасны брэндийн аж ахуйн нэгж байхаас үл хамааран бүтээгдэхүүний чанар нь аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохтой холбоотой бөгөөд хоёулангийн оршин тогтнох, хөгжих нь нягт холбоотой байдаг. Ялангуяа оёдлын үйлдвэр нь үйлдвэрлэлийн төгсгөл болохын хувьд үйлдвэрлэсэн хувцасны чанар маш чухал бөгөөд үүнийг үл тоомсорлож болохгүй. Хувцасны ур чадвар, чанар нь тодорхой хэмжээгээр энэ хувцас (үйлдвэр) үйлдвэрлэгчийн зан чанарыг илэрхийлдэг. Хувцасны үйлдвэрт хувцас = зан чанар, чанар бол амьдрал гэж хэлж болно!
Тэгэхээр оёдлын үйлдвэр чанарыг хэрхэн хянаж, чанарыг нь сайжруулах вэ?Сийинхонгнь дотоодын хувцас хангамжийн сүлжээний мэргэжилтэн бөгөөд дэвшилтэт хувцасны ухаалаг үйлдвэртэй бөгөөд "чанарыг хурдан буцаах" үүрэг хүлээсэн бөгөөд одоогоор 300 гаруй нэр хүндтэй гадаадын загварын хувцасны аж ахуйн нэгжүүдэд амжилттай үйлчилж байна. Тиймээс хувцасны үйлдвэрүүдийн бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн сайжруулах талаар дараах саналуудыг оруулж байна.
1. Менежментийг бэхжүүлж, стандартчилагдсан дижитал менежментийг хэрэгжүүлэх;
2. Ажлын цаг болон ажлын хэмжээг боломжийн бөгөөд стандартчилагдсан байдлаар томъёолох;
3. Илүү их шагнал, бага торгуультай зохих урамшууллын арга хэмжээг авах;
4. Ажилчдын харьяалагдах мэдрэмжийг нэмэгдүүлэх;
5. Чанараар гарцыг баталгаажуулах, чанараар гарцыг хянах, хурд, гарц гэх мэт тодорхой үзүүлэлтийг сохроор хөөцөлдөхгүй байх.
Чанар нь зөвхөн үйлдвэрийн өсөлт, уналттай холбоотой төдийгүй ажилчдын амин чухал ашиг сонирхолтой холбоотой. Чанарын асуудалтай тулгарвал үүнийг төвөгтэй гэж бүү хар, ажилчдын үйл ажиллагаанаас эхэл.
Нэгдүгээрт, ажилчдын үйлдлийг стандартчилж, оновчтой болгох нь чанарын асуудлыг шийдвэрлэх анхны санаа юм. Чанарын олон асуудал эцсийн дүндээ ажилчдын стандарт бус үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй бөгөөд олон аж ахуйн нэгжүүд үүнийг үл тоомсорлоход хялбар байдаг. Техникийн тоног төхөөрөмжийн тусгай сайжруулалт хийгээгүй, өөрөөр хэлбэл ажилчдын үйлдлийг стандартчилж, оновчтой болгоогүй олон тохиолдол байдаг бөгөөд үр нөлөө нь маш тодорхой юм.
Хоёрдугаарт, хэвтээ хяналтыг хэрэгжүүлэх, өөрөөр хэлбэл бие биенээ шалгах. Хэвтээ хяналт гэдэг нь асуудлын давхаргыг давхаргаар нь шалгаж, тусгаарлаж, бие биенээ байранд нь шалгах явдал бөгөөд энэ нь маш үр дүнтэй арга юм.
Гуравдугаарт, асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд асуудлыг өргөн хүрээтэй судлах. Чанарын асуудлыг өдөр бүр шалгаж байх ёстой бөгөөд үр нөлөө нь илэрхий байх болно. Илүү олон асуудал илэрсэн ч гэсэн тэдгээрийг цэг бүрээр нь шийдвэрлэх ёстой. Нэгэн зэрэг хэт олон асуудалтай хэсгийг шийдвэрлэх хэрэггүй. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээсээ өмнө та энэ бүтээгдэхүүнд гарсан түүхэн асуудлуудыг судалж, дараа нь хариуцлагатай хүнийг бага багаар шийдвэрлэхийг үүрэг болгож болно. Энэхүү судалгааны арга нь бас маш сайн арга юм.
Дээр дурдсанчлан, эдгээр чанарын асуудлыг шийдсэний дараа бүтээгдэхүүний чанар байгалийн жамаар сайжирна. Хувцасны үйлдвэрүүдэд бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн сайжруулах талаар заах өмнөх таван саналаас гадна худалдан авагчдыг олохын тулд сайн хувцасны брэндийн үйлдвэр байх ёстой гэж би бодож байна, чухал холбоосуудыг барьж, үйлдвэрлэлийн процесст төгсгөлгүй чанарын асуудлыг хянах нь бас маш чухал юм. Одоогийн байдлаар хувцасны салбарын өрсөлдөөн ширүүн болж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн дарамт улам бүр нэмэгдэж, олон хувцасны компаниуд шинэ чиг хандлагад дасан зохицохын тулд өөрчлөлт хийхийг оролдож байна. Гэсэн хэдий ч олон жижиг, дунд хэмжээний хувцасны үйлдвэрүүд захиалгын менежментийн асуудалтай тулгарч байна. Бүтээгдэхүүний чанарыг хангахын зэрэгцээ хурдан урвуу үр ашгийг хэрхэн сайжруулах вэ?
Сийинхонг- чанартай хурдан урвуу хийх
СийинхонгСтандартчилагдсан удирдлагын систем, ухаалаг үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, тэргүүлэх дижитал технологитой бөгөөд зорилго нь өндөр чанартай хурдан урвууг бий болгох, хувцасны үйлдвэрүүдэд мэдрэлийн төгсгөлийн үйлдвэрлэлд нэвтэрдэг ухаалаг үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох боломжийг олгох явдал юм.
GST-ээр дамжуулан материал, загвар, үйл явцын үндсэн өгөгдлийг стандартчилж, дижиталжуулдаг. Дараа нь MES, ERP, ухаалаг өлгүүр болон бусад техник хангамж, програм хангамжийн өгөгдлийн холболтоор дамжуулан эрэлт хэрэгцээний дагуу болон захиалгат бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хамтын ажиллагааг улам бүр нэмэгдүүлэх боломжтой.
Бүтээгдэхүүний чанарыг хангахын зэрэгцээ энэ нь брэндийн бараа материалын зардлыг эрс бууруулж, брэндийн өөрийн хангамжийн сүлжээний нийт үр ашгийг сайжруулах замаар одоогийн үе шат, тэр ч байтугай ирээдүйн хурдацтай хөгжилд дасан зохицоход тусалдаг.
Үр ашгийг эрэлхийлэхчанар, ажлын үр ашгаар хөгжлийг эрэлхийлэх, чанар нь аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнохтой холбоотой, чанар бол аж ахуйн нэгжийн амьдрал тул аж ахуйн нэгж оршин тогтнохын тулд чанарт анхаарлаа хандуулах ёстой.
Нийтэлсэн цаг: 2024 оны 6-р сарын 30
