1. Эхнийх нь урьдчилсан судалгаа юм. Судалгааны агуулга нь голчлон чиг хандлагын чиг хандлага, өрсөлдөгч бүтээгдэхүүний шинжилгээ юм (заримдаа бусад хэлтэсүүд хийж, дизайны хэлтэстэй хуваалцдаг. Дизайнерууд судалгаанд оролцохыг би санал болгож байна, туршлага нь өөр байдаг). Үүнээс гадна, онлайн болон олон чиг хандлагын компаниуд үнэндээ олон чиг хандлагын зөвлөгөө өгдөг. Чиг хандлагыг бүтээгч, манлайлагч биш ихэнх бизнесийн хувьд дизайнерууд чиг хандлагыг дагахын тулд ажилладаг. Хүн бүрийн байнга хийдэг онлайн хайлтын мэдээллээс гадна, хэрэв MAO сэтгүүлд бичсэн бол энд хамгийн чухал судалгааны арга бол үйлдвэрт очих ёстой гэж би бодож байна (үйлдвэр нь дараагийн улиралд зарах хувцас хийж байгаа нь вэбсайтын бодит байдлаас хамаагүй илүү юм).
2. Бараа бүтээгдэхүүний хэлтэс (худалдан авагчид) хамгийн их борлуулалттай, борлуулагдах боломжгүй мөнгөний түүхийг шинжлэх, яагаад сайн зарагддаг, дизайнеруудад муу зардаг болохыг шинжлэхийн тулд гол анхаарал нь хамгийн их борлуулалттай, борлуулагдах боломжгүй бараанд хүргэдэг дизайны асуудлуудыг шинжлэхэд чиглэгддэг. Жишээлбэл, зарим нь сайн боловч үнийн асуудал тул дизайнерууд дизайны үүднээс зардлыг бууруулах талаар бодох хэрэгтэй; зарим нь үнэндээ сайн, зарим нь дэлгэрэнгүй дизайны нарийн ширийн зүйлс нь хэрэглэгчдэд таалагдахгүй байж магадгүй юм. Товчхондоо, түүхэн өгөгдлийн шинжилгээ чухал юм. Энэ хэсэгт ихэвчлэн бараа бүтээгдэхүүний хэлтэс болон борлуулалтын хэлтсийн хамт олон оролцдог.
3. Брэнд компанийн дизайнер нь цувралыг агаараас гаргадаггүй. Дизайнер сэдэв болон цувралыг гаргахаас өмнө барааны хэлтэс (худалдан авагч) барааны төлөвлөгөөний хүснэгтийг гаргана. Барааны хуваарьт энэ улиралд шаардлагатай бүх төрлийн бараа (жишээ нь пальто X, X SKU; өмд X, X SKU) багтсан болно. Мөн үнэ, жагсаалтын тууз болон бусад шаардлагууд багтсан болно. Барааны төлөвлөгөө нь хүрээний удирдамжтай тэнцүү бөгөөд дизайнер үүнээс ЦУГЛУУЛГА хийдэг.
4. Дизайны хэлтэс нь худалдан авагчийн өгсөн чиглэлийн бараа бүтээгдэхүүний төлөвлөлт болон алдартай чиг хандлагын судалгааны тайлангийн дагуу шинэ улирлын бараа бүтээгдэхүүний дизайны сэдэв болон хөгжлийн чиглэлийг (доор үзүүлсэн шиг) боловсруулж, худалдан авагч болон борлуулалтын хэлтэстэй (хэрэв байгаа бол) хамтран дизайны чиглэлийг тодорхойлно.
5. Холбогдох хэлтсүүд хамтран баталгаажуулсан одоогийн улирлын бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх чиглэл болон бараа бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөний дагуу дизайны хэлтэс хөгжүүлэлтийн ажлыг эхлүүлсэн. Ву Тигийн ажилд даавуу, туслах материал боловсруулах, дизайны урам зоригийн эх сурвалжийг олох, шинэ улирлын бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх тайланг боловсруулах, бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлтийн чиглэлийн дагуу дизайны гар бичмэл гаргах зэрэг орно. Эхний үр тариа (доорх зургийг үзнэ үү), үүнд хэв маягийн зураг, өнгө, даавуу, хэвлэх хэв маягийн тайлбар гэх мэт орно.
6. Дизайны ноорогыг ихэвчлэн худалдан авагч болон борлуулалтын хэлтэстэй хоёроос гурван удаа хэлэлцсэний дараа эцэслэн баталгаажуулдаг. Энэ үйл явцад дизайнер нь туршилтын загварыг хийж эхлэхийн тулд туршилтын загвар боловсруулах хэлтэс (эсвэл баримтат кино)-той хамтран ажиллана.
7. Ихэвчлэн албан ёсны захиалгын уулзалтын өмнө, хэрэв зарим дээжийг боловсруулсан бол дизайны хэлтэс болон худалдан авагч нь дээжийг дахин хянаж, холбогдох өөрчлөлтийн саналыг гаргахын тулд уулздаг.
8. Захиалгын уулзалт эхэлнэ. Захиалгын уулзалтын үеэр дизайнерууд (зарим томоохон брэндийн компаниуд борлуулалтын хэлтэстэй байх болно) бүтээгдэхүүний шугам бүр, энэ брэнд болон томоохон дилерүүд худалдан авагчдын захиалгыг танилцуулна.
9. Захиалгыг хураангуйлан авахаар томилогдсон хэлтэст (гар худалдан авах зарим компани, эсвэл бараа бүтээгдэхүүний хэлтэс эсвэл үйл ажиллагааны хэлтэст) хүргүүлж, дараа нь бөөнөөр нь үйлдвэрлэх ажлыг хянахын тулд үйлдвэрлэлийн хэлтэст хүргүүлнэ.
10. Худалдан авагчид болон баримтат киноны ажилтнууд бараа бүтээгдэхүүнийг дэлгүүрт цаг тухайд нь, чанартайгаар ирэх хүртэл үйлдвэрлэлийг хянаж байдаг.
Бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явцад худалдан авагчид ихэвчлэн улирал тутамд 2-5 удаа дизайны хэлтэстэй уулзалт хийх шаардлагатай болдог. Том хэмжээний хувцасны үйлдвэрүүд өөр өөр бүс нутагт байрладаг холбогдох хэлтсийн ажилтнуудыг улирал бүрт цаг хугацаа, өртгийн шалгалтанд хамруулах нь тийм ч бодитой бус юм. Тиймээс бодит үйл ажиллагааны явцад захиалгын уулзалтын өмнөх уулзалтад төв байрны холбогдох хэлтсийн дарга нар л оролцож болно.
Үүнээс гадна, хувцасны бүтээгдэхүүний хөгжил болон үйлдвэрлэлийн процессын хувьд бүтээгдэхүүний шугам өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Худалдан авагч эсвэл борлуулалтын хэлтсийн санал хүсэлт, үйлдвэрлэлийн процессын хэрэгжих боломж, захиалгын хамгийн бага тоо хэмжээний хязгаарлалт, үнийн оновчтой байдал болон бусад хүчин зүйлсийн дагуу бүтээгдэхүүний загварыг янз бүрийн түвшинд өөрчлөх тохиолдол гардаг бөгөөд зарим загварыг цуцлах шаардлагатай болдог.
Нийтэлсэн цаг: 2022 оны 11-р сарын 7
